Sie haben darüber gesprochen.Mehr als einmal.

Sie kennen die Geschichte Ihrer Organisation. Ich prüfe, ob sie stimmt.

In jeder Organisation gibt es eine abgestimmte Erklärung dafür, warum es nicht vorangeht. Sie wird in Meetings wiederholt, sie ist meistens nicht falsch, und sie ist an der entscheidenden Stelle unvollständig.

Ich spreche mit den Menschen, auf die es ankommt. Dazu kommt, was neben den Gesprächen sichtbar wird: Meetings und Unterlagen, die Hinweise tragen, etwa Organigramme, Protokolle oder Entscheidungsvorlagen. Ich höre, was gesagt wird, sehe, was tatsächlich passiert, und vergleiche beides mit Ihrer Erklärung.

Am Ende liegt der Grund auf dem Tisch. Was daraus folgt, entscheiden Sie.

Es kann auch sein, dass Ihre Erklärung stimmt und das Problem an einer anderen Stelle liegt. Auch das sage ich Ihnen.

Für wen

Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, die vor einer größeren Entscheidung stehen und vorher wissen wollen, woran Fortschritt tatsächlich hängt.

Wann sinnvoll

Wenn die Symptome sichtbar sind, die Ursache nicht, und wenn intern niemand mehr unbefangen antworten kann. Oft bei KI-Vorhaben: Wer zweifelt, gilt als Bremse. Also zweifelt niemand laut.

Ergebnis

Sichtbar ist, woran Fortschritt tatsächlich hängt und woran nicht. In einer Reihenfolge, mit Begründung. Ich präsentiere den Befund persönlich, und wir besprechen ihn gemeinsam.

Umfang

Ein Befund zu einer Fragestellung, mit festem Ende. Keine vollständige Organisationsanalyse und kein Konzept. Was daraus folgt, ist Ihre Entscheidung.

Vertraulichkeit

Umgang mit Aussagen und Namen, beobachtete Meetings und eingesehene Unterlagen legen wir verbindlich fest, bevor das erste Gespräch stattfindet. Unterlagen bleiben in Ihrem Haus.

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